কোনটি একজন নেতার মুখ্য কাজের অংশ নয়? 

    
• নির্দেশনা প্রদান: নেতা কর্মীদের পথ দেখান এবং কাজের দিকনির্দেশনা দেন যাতে তারা সঠিক পথে কাজ করতে পারে। এটি একজন নেতার অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কাজ।
    
• সমন্বয় সাধন: একটি দলের বিভিন্ন সদস্য বা বিভাগের মধ্যে কাজের সমন্বয় করা নেতার একটি মৌলিক দায়িত্ব, যাতে সবাই মিলেমিশে কাজ করে একটি অভিন্ন লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।
    
• আস্থা অর্জন: কর্মীদের আস্থা ও বিশ্বাস অর্জন করা একজন সফল নেতার জন্য অপরিহার্য। এর মাধ্যমে কর্মীরা নেতার প্রতি শ্রদ্ধাশীল হয় এবং তার নির্দেশনা মেনে চলতে আগ্রহী হয়।

অন্যদিকে, নিয়ন্ত্রণ (Controlling) যদিও ব্যবস্থাপনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, এটি মূলত পূর্বনির্ধারিত মান অনুযায়ী কার্যসম্পাদন হচ্ছে কিনা তা পর্যবেক্ষণ করা এবং কোনো বিচ্যুতি ঘটলে তা সংশোধন করাকে বোঝায়। এটি ব্যবস্থাপকের একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। একজন নেতা পরোক্ষভাবে নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে ভূমিকা পালন করলেও, প্রত্যক্ষভাবে 'নিয়ন্ত্রণ' করাকে তার মুখ্য কাজের অংশ হিসেবে সরাসরি গণ্য করা হয় না। একজন নেতা মূলত কর্মীদের উৎসাহিত ও অনুপ্রাণিত করে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করেন, যেখানে একজন ব্যবস্থাপক পরিকল্পনা ও লক্ষ্য অনুযায়ী কাজ সম্পাদিত হচ্ছে কিনা তা কঠোরভাবে পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ করেন। তাই, 'নিয়ন্ত্রণ' মূলত ব্যবস্থাপনার একটি কাজ, নেতৃত্বের নয়।